上半年，陕投集团华山招标公司坚持“科工贸”发展目标，锚定年度经营任务，统筹招标代理、平台运营、合规管理等重点工作，扎实推进各项业务落地见效。 即时新闻。
随着集团单位“人工智能+”三场景三促进行动的深入推进以及集采项目战略规划的逐步落地，招标公司紧抓数字化转型机遇，持续优化线上招标代理服务能力。依托陕西省首家国有企业全流程电子招标平台及全国首个移动端招标平台，打通了集采项目从线上受理、编制、开评标、报备到归档的全流程电子化运转，有效打破了传统招标在地域与时间上的限制，显著降低了交易成本，提升了招标效率。同时，公司积极对接AI大模型，加快AI智能化平台建设，推动数字化向数智化转型。借助AI智能编标、合规性及围标串标AI识别、辅助专家评审等功能，实现集采项目“全程留痕、动态可控、数据可溯”。截至目前，电子平台已发布公开招标项目439项、非招项目961项，保证金保险、CA数字证书等增值业务稳步提升。
内外市场双向发力 稳步提升服务质量
陕投背景与起因
华山招标公司坚持将合规管理作为企业发展的生命线，围绕招标代理全业务流程，构建起资金审核、流程查验、项目复盘等完整闭环管理体系。新增线上退保证金三级审核机制，修订并印发《保证金收退管理制度》，明确保证金收退各环节执行标准与责任划分，从制度层面堵塞了保证金管理的漏洞。搭建银企对接通道，通过系统直连、API接口整合，实现银行保函产品与招标平台无缝对接，全方位赋能招标平台业务高质量开展。同时，定期组织举办合规培训与警示教育，围绕最新招标法规、风险案例、操作规范进行深度解读，强化从业人员合规意识，从源头防范合规风险，保障每一个招标项目都规范透明运行。
深化数字平台应用 领跑线上招标代理
狠抓合规管理闭环 夯实规范管理根基
陕投事件经过
下一步，华山招标公司将充分发挥电子招标平台优势，主动融入物资集采战略布局，持续优化全流程招标集采管理体系，不断提升规范化、透明化服务水平，为集团内外部客户提供更加专业合规的招标服务，助力企业高质量发展。（王一帆 李玮嘉）
面对招标市场要求不断提升的新形势，招标公司一方面深耕集团内部核心市场，重点保障煤炭、火电、新能源等重要板块业务顺利落地，针对不同项目特点优化服务流程，安排专人对接跟进项目全流程，主动响应需求、提前梳理节点，高效保障内部项目招标工作平稳推进；另一方面主动拓展外部市场，聚焦符合公司发展定位的领域挖掘业务机会，积极对接中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司、陕西建工安装集团有限公司、山东电力工程咨询院有限公司等集团外部市场主体，不断拓宽业务覆盖范围，通过标准化服务、专业化团队打造口碑，持续提升市场竞争力，上半年完成招标代理项目412项，新增外部代理项目13项，基本实现了内部市场保基本、外部市场扩增量的良性发展格局。
责任编辑：赵家豪，成为近期热点话题。
